10月22日，我院战略绩效管理咨询项目启动仪式在行政六楼会议厅举行，启动仪式由黄翔院长主持。医院领导班子全体成员、行政职能科室、临床科室负责人参加了启动仪式。

    绩效管理项目合作方九鼎医院管理顾问公司组建了特别工作组在我院进行调研工作，将通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，梳理医院发展战略，明确发展方向与目标，并以此确定绩效管理目标；通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，激发全员积极性；最终建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系，促进医院实现新时期更大的突破与腾飞！

    为保证该绩效管理项目的顺利实施，医院专门成立了绩效办公室，配备骨干力量，全力配合该项目。相信在双方的共同努力下，必将为医院的可持续发展奠定基础。