1月8日，我院战略绩效管理规划报告发布会议在行政楼7楼举行，院领导班子、行政职能科室负责人、临床科室负责人参加了会议。

院长黄翔主持发布会，并强调，2019年医院要以创建三级医院为主线，持续强化党风廉政建设，进一步深化医联体建设，不断提升医疗质量和服务水平，通过区域建设、团队协作、远程技术，努力构建金牛区“城市医联体”。要积极稳妥推进医院绩效改革，确保医院战略目标实现，稳步推进医院各项工作。

本次战略绩效管理项目合作方九鼎医院管理顾问公司黄中总经理对前期调研后编制的《四川省人民医院金牛医院战略绩效管理规划报告》进行了讲解。报告的主要内容有：医院发展战略诊断分析 、医院战略定位与专科规划 、医院战略绩效管理设计基础 、医院绩效管理体系设计 、医院绩效辅导优化设计 、医院绩效考核优化设计 、医院绩效结果反馈与应用优化设计 、医院绩效管理实施等八个方面。本次战略绩效管理咨询策划项目，命名为 “金牛计划”。通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，明确医院发展战略及专科规划，梳理医院未来业绩增长的途径，促进医院长期稳步发展；建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系，通过以效益为抓手，以骨干为关键，首先做大蛋糕以更好的分享蛋糕，体现“多劳多得，优绩优酬”，激发全员积极性，促进效益整体提升，从而实现医院更好更快发展！