刘平院长在总结中指出，各科室一是要高度重视，要将国考指标作为科室业务发展的指挥棒，紧紧围绕指标提升对科室工作进行谋划和调整，促进各项业务有序发展。二是要读懂国考标准，对照工作手册将指标解释吃透、弄懂，让数据来源更加可靠，反映情况更加真实。三是要继续对标对表，找准短板，精准发力，聚焦重点环节，围绕指标体系，逐项梳理落实。四是加强对数据分析、运用，医院层面及时召开工作推进会，进一步推进医院运行效能提升。

      党委书记吕波在讲话中强调，三级公立医院绩效考核是一项系统考核，各科室负责人要坚持“以考促建，以考促改”的指导思想，对绩效考核每个指标要进行认真研究，深刻理解每项指标数据背后的内涵，围绕问题强化薄弱环节，以考核促改进，以考核促发展，将考核指标运用到日常的管理工作中，实现效率提高和质量提升。医院近期也出台了一系列有针对性的改进措施和工作举措，各科室要高效执行，确保制度落实落地，同时也要结合实际工作，充分发挥主观能动性，提出更好的工作思路，不断优化国考指标提升的方法和路径，全面促进医院高质量发展。

      三级公立医院绩效考核工作，事关百姓健康福祉，事关医院发展未来，不能一蹴而就，必须常抓不懈。我院将持续加强对国家三级公立医院绩效考核工作的组织领导和统筹协调，以绩效考核为导向，建机制、补短板、强弱项，把绩效考核工作与医院打造医疗服务中心、健康管理中心、医学影像中心、医学检验中心、学术交流中心“五大中心”建设结合起来，聚焦医院发展的关键和本质，坚持“人民健康、员工幸福、社会依赖、可持续发展”的使命,不断提高医疗质量和服务水平，全面提升医院核心竞争力，以高质量发展的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开！